立异与企业的开展进程有着亲近的联络。企业的开展是一个契合生命周期理论的周期性循环进程，一般要阅历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业立异才干的改变一般要比企业经济状况的改变早一个相位。创业初期，立异是企业的主题，企业因立异而建立。在成长期，企业开展的重点是系统规划、新领域的挑选和工业多元化，而这些正是准则立异、技能立异、结构立异的具体表现。通过前期的立异和堆集沉积，企业步入生命周期的顶峰状况即成熟期，逐渐在出产技能、产品质量、出售途径等多方面取得相对竞赛优势，抵挡商场危险的才干也大大提高。进入衰退期今后，企业的经济业务目标会呈现中止和下滑，直接或直接反映出企业立异才干存在问题。

  企业要想在未来的商业竞赛中取得基业长青，就必须高度重视本身动力源立异才干的改变，并在开展进程中逐渐强化本身的立异才干。或许会有人说：许多的日用玻璃器皿企业归于非科技型企业，没有中心技能怎么技能立异呢？因为新动能出产力的快速开展，行业界的工业分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在出产链的某个环节上，在玻璃器皿企业这个工业链具有中心技能的企业往往只是极少数的，而关于处在这条链上的一切企业来说，要知道到客户真实需求的并不完全是产品或技能本身，而更为重视的是所供给的解决方案是否恰当有用。

  因而，企业具有中心技能的常识产权无疑很重要，但从必定意义上讲，更为重要的是怎么能够以最有用的方法使用和使用这种中心技能成为自己的先进适用技能。当一个企业没能具有中心技能，或许很难在中心技能上有用施行自主常识产权立异的情况下，其战略形式的定位应当是习惯性立异，要争夺在中心技能的下流或许工业链中的非中心技能领域施行立异。还要特别注意以商场为导向，大力进行非中心技能的立异，包含产品的标准、种类、功用、样式、器型等个性化规划及新品的开发立异。一起，在强化企业的非中心技能立异的一起，还要特别发起加强非技能方面的当令立异。

  美国办理学家德鲁克就曾说过：立异不必定是技能上的，乃至能够不是一个实实在在的东西。其道理很深入，即企业立异并不只是表现为设备、技能、工艺等物质方面，还能够表现在比如运营理念、营销战略、服务质量、办理形式、安排变革等许多方面。行业界也有许多先进的典型事例，在此就不罗列论述啦。

  总归，技能立异是日用玻璃器皿企业体魄健康开展的有力手法。企业要剖析知道本身企业的商业竞赛环境，采纳合适的技能立异战略，不管工业安排形式战略、仍是资源根底形式战略，都有其习惯条件和局限性，关于科技型企业宜选用整合工业资源形式，非科技型企业要依据运营环境定位，一起企业还要依据企业处于不同阶段而挑选不同的定制战略。当今日用玻璃器皿企业运营环境瞬息万变,仅有永恒不变的便是“变”了，应对改变，只要在新旧动能转化中不断立异，企业才干求得久远的可持续性高质量开展的生命源泉。新年代是常识经济年代，网络经济年代，也是信息经济年代，更是思想立异年代，以立异追求转型高质量开展已经成为日用玻璃器皿企业开展的必经之路。

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